KOMPEITOの 次の10年を、 あなたがつくる。
＼ まずはお互いを知るところから ／
仲間と共に、チャレンジを楽しみ、成果にこだわる。
これからのKOMPEITOを一緒につくってくれるみなさんをお待ちしています。
共に世の中にシゲキをつくりましょう！
好岡 利香子
取締役COO
次のKOMPEITOをつくるあなたへ 経営陣からのメッセージ
新しい食のプラットフォーマーへの成長を支え切り、関わるすべての人々の可能性を無限に広げていくことが私たちの使命です。
技術で食の未来を変え、共に挑戦し成長していける仲間を待っています。
梅津 祐希
取締役CTO
数字を見て、現場を見て、仲間と議論し、自分たちで答えをつくっていく。
若いうちから会社の未来を自分ごととして考え、動かしていく。
その面白さを一緒に味わいましょう。
武冨 健二
取締役CFO
Growth Framework
KOMPEITOでの 成長 のしくみ
KOMPEITOには、現場で学び、チームを率い、事業をつくり、経営へと視野を広げていく成長環境があります。一人ひとりが自らの意思でキャリアを描き、可能性を広げていけるよう、挑戦を後押しする制度や学びの機会を整えています。
KOMPEITO Growth System
入社後の成長ステップ
※ 成長モデル（一例）
1年目
現場を知る
OFFICE DE YASAIのセールス・カスタマーサクセス・オペレーション構築などの実務を通じて、顧客のリアルな声と流通・事業の根幹を体感。現場の最前線でコアな顧客のインサイトを理解します。
2年目
リードする
チームリーダーとして事業推進。定量データと仮説に基づいたPDCAの設計、実行を推進し、組織マネジメントの基本を習得します。
3年目
事業を創る
新規事業の立案や、既存コア事業の大規模なエリア拡大・連携戦略に参画。0→1および1→10のビジネスビルディングに主体者として挑みます。
4年目
経営に近づく
事業部長候補としてのP/L（損益計算書）管理から、組織全体の予算設計・経営企画、幹部候補としての意思決定業務へと関与範囲を広げます。
成長を加速させる3つの環境
ジョブローテーション
事業を多角的に捉える経験を
セールス・カスタマーサクセス・オペレーション構築など、複数の部門を経験。顧客への提案からサービスの利用・継続まで、異なる立場から事業に向き合うことで、一つの職種にとどまらない事業視点を身につけます。
経営陣との距離の近さ
経営視点を、日常から学ぶ
フラットなコミュニケーションで、経営陣との距離が近く、意思決定の背景や事業全体の動きを身近に感じられる環境。経営視点に触れながら、「自分ならどう考えるか」を磨いていきます。
若手の大胆な抜擢
年次ではなく、意志と実力で任せる
年次や経験年数だけで、任せる仕事を決めることはありません。自ら手を挙げ、周囲を巻き込み、成果を出した人には、新しいプロジェクトやチームを率いる機会など、より大きな挑戦を任せていきます。
研修・学びのインフラ
入社時集中研修
ビジネスの基礎から、
事業を動かす土台まで
ビジネスの基礎はもちろん、KOMPEITOの事業・顧客・サービスへの理解を深める集中プログラム。配属後、自ら考え、周囲を巻き込みながら成果を生み出すための土台をつくります。
現地視察研修
社会課題とビジネスの接点を、
現場で知る
生産者や配送倉庫など、KOMPEITOの事業を支える現場を訪問。現場のリアルな声や課題に触れながら、社会課題と事業がどうつながり、どのように価値が生まれているのかを体感します。
リーダーシップ・
マネジメント研修
人と組織を動かす力を学ぶ
一般的なリーダー論だけではなく、KOMPEITOが考えるリーダー像や、成長フェーズにある今だからこそ求められるマネジメントを学びます。チームを持つ前から、人を巻き込み、組織で成果を生み出すための視点を磨きます。
