M&Aの発掘からPMIまで。 遊撃隊として立ち上げの 混乱期を形にする。

『楽しい・大きい』仕事ができる。社長やメンバーから伝わってきた確かなカルチャー。

渡邉社長やその他のメンバーと会ってみて、「楽しい・大きい」ことが実現できるチーム・事業・カルチャーだと感じました。

コアを見定め、一点突破する。とにかく『実行・実現』にこだわるベンチャーのリアル。

とにかく実行・実現を重視して、コアのドライバーを見定めてそこに集中して突破しようとするカルチャー。 ベンチャーの１番のリソースはヒト、とはよく聞きますが、本当にそうでやりたい・やれることはたくさんあっても、リソースが足りない、という状況が本当にありました。

会社の“非連続な成長”を自らの手で創り出す。日々ドラマが起きるM&Aの最前線。

M&Aに関わる全般（方針、ソーシング・実行・PMIやモニタリング）のほか、PMIの一環で新規事業に関わる、IRやその他経営企画業務など。 醍醐味は、会社の非連続な成長を作っていく瞬間に関われるところでしょうか。新しい話・いろんな事件が起きるので、そこもM&Aの面白さかもしれません。

成長投資を加速させる今が面白い。強固な基盤をテコに、スピード感あるM&Aへの挑戦を。

旗艦事業である社食事業の成長性・キャッシュ創出力に加えて、レバレッジできる事業基盤（配送基盤・営業基盤・顧客基盤）も強力な会社です。 M&A含めた事業の拡張余地は相当に高い、黒字化・IPOもしてまさに成長投資を強化していくタイミング、カルチャーとしてもトライアンドエラーの速度を重視して、意思決定も早い会社です。 実際にIPO直前にも、1年ほどの期間で4件のM&Aを実行しており、M&Aに関わっていく環境としては相当に面白い環境と思います。